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              蘇州鴻揚人力資源有限公司

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              項目外包是指企業將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的IT業務和基于IT的業務流程剝離出來后,外包給企業外部專業服務提供商來完成的經濟活動。

              一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求,但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務,如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂;因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務,交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本,更能避免組織過度膨脹,在不受限既有的專業知識技能,致力于核心競爭力,企業采用外包策略,可節省20%的人事成本,可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資,提升效益與客戶滿意度,協助有外包需求的企業,透過網絡的信息交換平臺,找到合適的承包個人或公司。


              目的

              1、簡化項目的復雜度

              企業開發的軟件和項目,很多模塊和功能其實是適合外包的,也適應現今流行的契約式開發模式SOA(面向服務架構)。

              2、節約公司的開發力量,將精力投入到核心業務

              企業不能雇傭太多的開發人員,公司應將有限的資源用在核心業務的設計與架構建設。而周邊的模塊和功能采取外包最合適!

              3、讓專家為您節約開發成本,提高開發速度

              企業不可能雇傭各個領域的技術高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍,同步推進項目的各個任務,加快開發速度。


              【外包優勢】

              能有效地改善輔助業務對核心業務的支持作用,增加整體贏利。

              能進一步突出對核心業務的重點管理,同時實現對輔助業務的有效控制。

              在提高外包業務質量的同時,也將這一業務領域改變成為具有創造性的領域。

              有利于在新的市場環境中打破傳統的行業(業務)界線,與外部公司形成跨業務領域的聯合,構成長期的戰略伙伴關系,增強彼此的競爭力。

              有利于控制和降低生產成本。由于實現了對輔助業務的成本質量控制,對業務進行更新與優化設計,采用先進技術等,因此能有效地控制成本。

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